今年4月◈★ღ◈，“加盟制奶茶*股”茶百道在港股上市◈★ღ◈，人们发现◈★ღ◈，它的7000多家门店是从成都一家“夫妻店”发展而来◈★ღ◈。

　　已经交表等待上市的沪上阿姨◈★ღ◈，发迹于10多年前上海人民广场的一家小门脸◈★ღ◈，夫妻两人都是联合创始人◈★ღ◈。

　　从深圳成长起来的奈雪的茶◈★ღ◈，同样由一对夫妇创办◈★ღ◈，当年两人谈生意谈成了对象◈★ღ◈，成为创投圈的一段佳话◈★ღ◈。

　　有人说◈★ღ◈，“夫妻店”只是创业的初级形态◈★ღ◈，等公司做到一定规模◈★ღ◈，“夫妻店”也就不存在了◈★ღ◈，它只是个过渡◈★ღ◈。

　　但实际上◈★ღ◈，有不少公司即便做到万人规模◈★ღ◈，夫妻两人仍然是*的权力中心◈★ღ◈。他们也会引入现代化的管理制度◈★ღ◈，给外部人才成长空间◈★ღ◈，但始终脱离不了夫妻档的影子◈★ღ◈。

　　“夫妻店”最早的含义◈★ღ◈，是指由夫妻两人经营的小店铺◈★ღ◈。它反映了一个事实◈★ღ◈：夫妻创业多以开店形式存在◈★ღ◈。

　　餐饮是夫妻店最集中的行业之一◈★ღ◈。开一家餐馆◈★ღ◈，丈夫当厨师◈★ღ◈，妻子看柜台◈★ღ◈，这个搭配养活了无数小家庭◈★ღ◈。

　　2008年◈★ღ◈，25岁的王霄锟和27岁的刘洧宏◈★ღ◈，在四川成都温江二中附近◈★ღ◈，以“茶百道”的名字开出了*家门店◈★ღ◈。由于生意火爆◈★ღ◈，第二年他们在西南财大附近开了第二家店k8凯发◈★ღ◈。

　　开奶茶店初始投入不多◈★ღ◈，不需要高学历◈★ღ◈、专利◈★ღ◈，也不用懂互联网◈★ღ◈，只要门店地段好◈★ღ◈，奶茶口味好◈★ღ◈，就会有人买单◈★ღ◈。王霄锟夫妇的创业◈★ღ◈，一开始可能没想太多◈★ღ◈，直到开店第三年◈★ღ◈，他们才注册“茶百道”商标◈★ღ◈，至于推出“丁丁猫”作为品牌IP◈★ღ◈，则要到十年后了◈★ღ◈。

　　2011年◈★ღ◈，单卫钧◈★ღ◈、周蓉蓉夫妇卖掉山东的房子◈★ღ◈，举家搬到上海◈★ღ◈。一开始两人想开一个类似绝味鸭脖的小店◈★ღ◈，结果误打误撞开了奶茶店◈★ღ◈，取名“沪上阿姨”◈★ღ◈。

　　2015年◈★ღ◈，彭心◈★ღ◈、赵林夫妇抵押房产向银行借贷◈★ღ◈，在深圳开出“奈雪的茶”前三家门店◈★ღ◈。一开始基本靠彭心主导◈★ღ◈，赵林协助开店选址k8凯发◈★ღ◈，第二年赵林辞掉工作◈★ღ◈，全身心投入创业◈★ღ◈。

　　奶茶是餐饮的一个品类◈★ღ◈，开一家餐饮店◈★ღ◈，无论卖奶茶◈★ღ◈，还是做快餐◈★ღ◈、卖早餐◈★ღ◈，起步都比较容易◈★ღ◈。而只要开店迎客◈★ღ◈，立马就能产生现金流◈★ღ◈。这是看得见摸得着的生意◈★ღ◈，因而得到夫妻店青睐◈★ღ◈。周黑鸭来伊份◈★ღ◈、紫燕食品等知名品牌◈★ღ◈，也是夫妻店起家◈★ღ◈。

　　三年前在港股上市的泡泡玛特◈★ღ◈，由北京中关村的一家实体门店发展而来◈★ღ◈。2010年门店开业时◈★ღ◈，创始人王宁◈★ღ◈、杨涛都只有23岁◈★ღ◈。

　　起初泡泡玛特定位“潮流生活小百货”◈★ღ◈，卖一些家居吉川綾乃◈★ღ◈、文具◈★ღ◈、箱包◈★ღ◈、饰品◈★ღ◈、玩具等生活创意产品◈★ღ◈，属于一个杂货零售店◈★ღ◈。后来公司沿着潮玩的大方向◈★ღ◈，转型潮流玩具IP开发并引入盲盒玩法◈★ღ◈，慢慢做成了大生意◈★ღ◈。

　　已在A股创业板上市的戎美股份◈★ღ◈，被称为“淘系服装*股”◈★ღ◈，一开始只是一个卖女装的淘宝店◈★ღ◈。80后温迪在工作之余开网店◈★ღ◈，生意有起色后辞职在家做起了全职淘宝店主◈★ღ◈，后来又把做交易员的丈夫拉来入伙◈★ღ◈，这才正式成立公司◈★ღ◈，一路做到10亿年收◈★ღ◈。

　　腾讯第18号员工李华◈★ღ◈，从腾讯离职后◈★ღ◈，和妻子李镭创办了富途证券◈★ღ◈，为中国科技公司赴港美股IPO提供了诸多便利◈★ღ◈。有意思的是◈★ღ◈，李华◈★ღ◈、李镭当年刚起步时◈★ღ◈，做的是一家婚纱摄影公司◈★ღ◈，折腾了几年才转型互联网券商◈★ღ◈。

　　以上提到的这些◈★ღ◈，只是众多夫妻创业案例的一小部分吉川綾乃◈★ღ◈。夫妻创业◈★ღ◈，动机可能来自一个很现实◈★ღ◈、细小的需求◈★ღ◈，后来在发展过程中◈★ღ◈，有些始终是自负盈亏的小本买卖◈★ღ◈，有些做成了千店规模的大生意◈★ღ◈。

　　智能家居企业欧瑞博科技CEO王雄辉认为◈★ღ◈，在中国创业必然会变成家庭的事情◈★ღ◈，无论形式上是不是夫妻店◈★ღ◈，中国的创一代和创二代都无法将家庭和企业分开◈★ღ◈。他举了一个例子◈★ღ◈：有些公司向银行贷款◈★ღ◈，法人的配偶也要签字承担连带责任吉川綾乃◈★ღ◈。

　　“从这个维度来看k8凯发◈★ღ◈，其实很多公司都是夫妻店◈★ღ◈，没有家里的支持k8凯发◈★ღ◈，在中国做企业其实挑战还是很大的◈★ღ◈。”他对「定焦」说◈★ღ◈。

　　夫妻搭档创业◈★ღ◈，必然涉及分工◈★ღ◈。因为社会观念◈★ღ◈、生理差别等多种原因吉川綾乃◈★ღ◈，中国家庭的分工模式长期是“男主外◈★ღ◈，女主内”◈★ღ◈。具体到创业◈★ღ◈，通常是丈夫担任一把手◈★ღ◈。

　　去年举办的“第五届董事会多样性论坛”提到◈★ღ◈，中国5290家A股上市公司中◈★ღ◈，董事长为女性的仅有332家◈★ღ◈，占比6%◈★ღ◈。

　　事实的确如此◈★ღ◈。前文提到的三个奶茶品牌茶百道◈★ღ◈、奈雪的茶◈★ღ◈、沪上阿姨◈★ღ◈，都是由丈夫担任董事长◈★ღ◈，把控公司方向和整体战略◈★ღ◈，且丈夫的股权比例更高◈★ღ◈。2013年沪上阿姨成立时◈★ღ◈，单卫钧和周蓉蓉分别持股51%和49%◈★ღ◈，虽然差距只有两个点◈★ღ◈，但决定了丈夫是控股股东◈★ღ◈。

　　沪上阿姨最早的创业灵感◈★ღ◈，实际上来自于周蓉蓉——她在上海的一条弄堂里看到一家没有门牌的奶茶店门口排着长队吉川綾乃◈★ღ◈，由此注意到了奶茶这门生意◈★ღ◈。沪上阿姨早期的产品研发◈★ღ◈，基本也是周蓉蓉负责◈★ღ◈。在门店刚开业时◈★ღ◈，产品的重要性不言而喻◈★ღ◈。

　　“奈雪”二字来自于彭心的网名◈★ღ◈，当年也是她一门心思想创业◈★ღ◈，拿着融资计划书去找投资人◈★ღ◈，这才认识了未来的丈夫赵林◈★ღ◈。

　　梳理多家上市公司历史我们发现◈★ღ◈，餐饮类的夫妻店创业◈★ღ◈，妻子多是负责产品◈★ღ◈、营销等工作◈★ღ◈，在项目早期扮演重要角色◈★ღ◈。在一些科技类公司中◈★ღ◈，妻子往往负责品牌◈★ღ◈、运营◈★ღ◈，有些会担任公司的对外发言人◈★ღ◈。

　　“第五届董事会多样性论坛”上◈★ღ◈，一位金融系统的官员指出◈★ღ◈，理论和实践研究表明◈★ღ◈，女性更关注细节与人际关系◈★ღ◈，更具亲和力和柔韧性◈★ღ◈，有助于改善企业与利益相关者的关系◈★ღ◈；此外◈★ღ◈，女性在风险方面相对保守◈★ღ◈，不易发生欺诈事件◈★ღ◈，有助于降低和规避企业经营风险吉川綾乃◈★ღ◈。

　　「定焦」接触过的多个“夫妻店”创业项目◈★ღ◈，通常是由女方负责品牌公关◈★ღ◈、产品运营◈★ღ◈，男方负责技术开发◈★ღ◈、团队管理◈★ღ◈。一位男性创始人说◈★ღ◈，早期公司人少事多◈★ღ◈，自己一门心思搞业务赚钱◈★ღ◈，其他“不直接赚钱的工作”都是由妻子去做◈★ღ◈。

　　李彦宏当年回国创业◈★ღ◈，妻子马东敏没有直接加入◈★ღ◈，而是在幕后出谋划策◈★ღ◈。2005年百度在纳斯达克IPO◈★ღ◈，李彦宏评价马东敏◈★ღ◈：“她总能在关键时刻冷静地提出最勇敢的建议◈★ღ◈。事实证明◈★ღ◈，她的那些充满东方智慧的建议◈★ღ◈，将我引上了正确的道路◈★ღ◈。”2016年百度陷入危机◈★ღ◈，马东敏重回百度◈★ღ◈，再次掌权掀起一轮巨大变革◈★ღ◈。

　　无论夫妻双方怎么分工◈★ღ◈，都要处理好公私问题◈★ღ◈。如果公私混杂不清◈★ღ◈，会让下属感觉这是一个家庭作坊◈★ღ◈，在引入职业经理人时遇到困难◈★ღ◈。而一家公司如果想做大◈★ღ◈，一定需要借助资本的力量◈★ღ◈，从外部引进优秀人才◈★ღ◈，这对公司治理提出了更高要求◈★ღ◈。

　　「定焦」接触的一位创始人◈★ღ◈，项目刚起步时让妻子负责品牌公关◈★ღ◈，有一次公司遭遇重大公关危机◈★ღ◈，团队完全不知如何处理◈★ღ◈，导致项目一度停滞◈★ღ◈。后来他从外部聘请了一位专业的公关顾问◈★ღ◈，才让公司渡过危机◈★ღ◈。“公司要发展◈★ღ◈，一定得让专业的人干专业的事◈★ღ◈。”他总结◈★ღ◈。

　　对于让妻子加入公司◈★ღ◈，王雄辉一开始内心是拒绝的◈★ღ◈。他没有信心处理好既是夫妻又是同事的关系◈★ღ◈，另外他不想让妻子承担过多责任◈★ღ◈。后来在投资人的强烈建议下◈★ღ◈，他才让有大企业工作经验的妻子加入公司◈★ღ◈，确实给了他很多帮助◈★ღ◈。他开玩笑◈★ღ◈：“过去我是老中医◈★ღ◈，靠经验◈★ღ◈，她带来了三甲医院的管理方法◈★ღ◈。”

　　这方面最典型的负面案例是当当◈★ღ◈。1996年李国庆和俞渝闪婚后回国创业k8凯发◈★ღ◈，双方在内部分工明确◈★ღ◈，2010年当当网赴美上市◈★ღ◈，一时风光无两◈★ღ◈。后来◈★ღ◈，当当经营不善◈★ღ◈，转向亏损◈★ღ◈，两人在发展战略上出现分歧◈★ღ◈，“夫妻档”合作模式遭遇挑战◈★ღ◈。最后◈★ღ◈，李国庆退出当当◈★ღ◈，俞渝全面掌权◈★ღ◈，双方不欢而散◈★ღ◈，李国庆还上演了一出带人冲进公司抢公章的闹剧◈★ღ◈。

　　俞渝曾反思◈★ღ◈，夫妻搭档不是好的创业模式◈★ღ◈，亲人共事◈★ღ◈，不能客观地看待彼此◈★ღ◈，情绪上的撕扯◈★ღ◈，会让公司进步的速度打折扣◈★ღ◈。

　　「定焦」接触的多位创业者都承认◈★ღ◈，夫妻创业◈★ღ◈，吵架根本无法避免◈★ღ◈。不过◈★ღ◈，当当的故事有其特殊性◈★ღ◈，我们不能据此就彻底推翻夫妻创业模式◈★ღ◈，关键还是要看双方如何沟通和解决矛盾◈★ღ◈。

　　女性创业者云珊告诉「定焦」◈★ღ◈，她和她先生在创业之前几乎很少吵架◈★ღ◈，但是创业之后吵架的次数明显增加◈★ღ◈。“我的性格有点强势◈★ღ◈，有时候我们会因为业务上的分歧吵得非常凶◈★ღ◈，彼此互不相让◈★ღ◈。”

　　后来他们找到了一个解决办法◈★ღ◈，如果实在达不成统一意见◈★ღ◈，就听男方的◈★ღ◈，“因为他是CEO◈★ღ◈，不是CEO的那方◈★ღ◈，需要快速做出角色转变◈★ღ◈，需要妥协◈★ღ◈。”再后来云珊生小孩吉川綾乃◈★ღ◈，逐渐淡出公司管理◈★ღ◈，她对自己的角色定位变成了辅助◈★ღ◈，“就像一个随时待命的秘书◈★ღ◈，可以提建议◈★ღ◈，但做决定的都是他◈★ღ◈。”

　　王雄辉和妻子在公司一开始也矛盾很大◈★ღ◈，问题出在很难划清边界◈★ღ◈。他们尝试过理想主义的划分◈★ღ◈，将业务拆分成独立模块◈★ღ◈，然后分别认领◈★ღ◈，事实证明效果不佳◈★ღ◈。经过很长时间的磨合◈★ღ◈，他们发现基于各自的能力分工效果更佳◈★ღ◈。

　　对于日常的争吵◈★ღ◈，他们也找到了解决矛盾的*方法——约法三章◈★ღ◈，晚上11点之后不再讨论工作◈★ღ◈。他们在早上10点开半小时的会◈★ღ◈，双方交流意见◈★ღ◈，对需要做决策的事情进行认知对齐◈★ღ◈。

　　“那个时候往往是大家能量最强的时候◈★ღ◈，也是最笃定和专注的时候k8凯发◈★ღ◈。我发现效果很好◈★ღ◈，这两三年我们和睦了很多◈★ღ◈。”他说◈★ღ◈。

　　夫妻搭档创业◈★ღ◈，有人一心想要做大做强◈★ღ◈，有人只想做成一个小而美的公司◈★ღ◈，不同路径对应不同能力拼图◈★ღ◈，但无论企业做多大◈★ღ◈，夫妻双方只有共同进步◈★ღ◈，跟上彼此的步伐◈★ღ◈，才能保持团队稳定◈★ღ◈。

　　王雄辉发现◈★ღ◈，跟妻子一起创业这些年◈★ღ◈，双方的信任和默契在不断增加◈★ღ◈，彼此知道对方的能量和能力区◈★ღ◈，“该帮的时候帮一把◈★ღ◈，该互补的地方就互补”◈★ღ◈。

　　同时他认为◈★ღ◈，公司今天的成就◈★ღ◈，他只占40%的功劳◈★ღ◈，剩下的60%归妻子◈★ღ◈。“有些人需要在台前去成就◈★ღ◈，有些人则需要在台后◈★ღ◈，而且更有成就的人往往在台后吉川綾乃◈★ღ◈。”他说◈★ღ◈。

　　夫妻创业◈★ღ◈，本质上是以家庭为单位参与经济活动◈★ღ◈，它的呈现形式可以是一家小店◈★ღ◈，也可以是一家上市公司◈★ღ◈。这些“店主”既是经营者◈★ღ◈，更是创业者◈★ღ◈。

　　过去很多夫妻店是从衣食住行入手◈★ღ◈，抓住了国内经济发展和消费升级的机遇◈★ღ◈，后来随着互联网创业兴起◈★ღ◈，很多高学历青年加入创业◈★ღ◈，借助资本力量快速做大◈★ღ◈。

　　一代人有一代人的机遇◈★ღ◈，创业项目可能会随时代变化◈★ღ◈，但夫妻搭档这种形式会一直存在◈★ღ◈，而且会随着技术的进步呈现出新的面貌◈★ღ◈。凯发就来凯发天生赢家一触即发凯发k8◈★ღ◈。凯发k8官网入口◈★ღ◈，凯发k8天生赢家一触即发登录入口◈★ღ◈！凯发k8一触即发◈★ღ◈，凯发K8登录◈★ღ◈。凯发k8国际首页登录◈★ღ◈，天生赢家 一触即发◈★ღ◈，